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王静波谈页岩气生态链:虾米和大鱼如何共存

发布时间:2014-03-14 09:43 来源:第一财经日报 类型:访谈报道 人浏览
导读:

王静波认为,这种小公司最终是向大公司补给的一个过程,在中国开发页岩气也可以采取这种模式。“我觉得大家有分工,不同产业链上总有大鱼、虾米,这样才能形成一个健康的生态链。”

“不管中标的区块将来产出有多少,更为重要的是,我们希望能够摸索出一套真正适合中国西南上扬子地区海相沉积盆地的页岩气开发技术体系,形成页岩气开发商业模式,这其实也是美国所有独立油气公司中价值最大的部分。”北京泰坦通源天然气资源技术有限公司(下称“泰坦通源”)董事长王静波在接受记者采访时介绍。

泰坦通源是一家独立石油天然气勘探开发公司,成立于2012年6月,是2012年国土资源部页岩气探矿权第二轮招标中两家民营中标企业之一。

泰坦通源中标区块面积1167平方公里,位于贵州省遵义市的凤冈、湄潭县,在去年3月1日正式启动开采工作。到目前为止,已经完成了野外地质勘察、采样化验,以及280公里二维地震信号的采集、处理和解释等一系列勘探工作。

“二维地震采集处理解释的验收已经完成,正在做井位论证,就是选取下一步钻井的具体地点。”同时,王静波还表示,当初之所以选择这一区块,考虑的是地表条件可以接受,比较有希望,加之地方政府支持,因此在当时掌握情况有限的条件下做出了决定,不过泰坦通源最大的考虑则是愿意冒风险以寻求技术上的突破。

自2006年起,中国石油勘探研究院开始对页岩气研究,至今中国已进行了两次页岩气区块招标。虽然发展至今,国内页岩气行业政府招标热情高涨,但企业则表现为谨慎、冷静。

王静波坦言,现在中国页岩气开发面临的问题一方面是成本高,另一方面由于中国页岩气富集区地质条件复杂,从而导致开采技术难题。

“中国的页岩气开采环境与美国是完全不同的,国内开发区块在崇山峻岭之间,美国却是一马平川,所以对我们怎样去了解地下结构造成了很大困难,因此如何能够提高对地质认识的准确性,我觉得还是现在最难的问题。”王静波还介绍,页岩气开采中最核心的技术就是水力压裂,公司也花了很大力气组建专业团队进行操作。

也正是由于我国页岩气勘探井成本高达亿元,并且开发面临多项技术挑战,风险过大,因此前两轮页岩气中标区块大部分开发仍进展缓慢。

不过,王静波认为,页岩气开采的核心技术并不像很多人所讲的那样只是掌握在国外油库公司手里,而是中国企业要知道哪些技术适合中国特定区块页岩气的开发,同时在这个特定区域做到非常有效,这也将是企业核心技术竞争力所在。

作为民营企业,泰坦通源迈出的第一步是想通过区块勘探开发这样一个试验田,进入到非常规油气开发行业中,锻炼出队伍,在技术实现突破后,将商业模式在中国复制、推广出去。

在大洋彼岸的美国,像泰坦通源这类中小企业主导了页岩气技术的突破和开发。

美国有石油天然气大生产商埃克森美孚公司,但同样有6000多家小公司存活。2010年,埃克森美孚以410亿美元的高价收购了天然气开采企业XTO能源公司,成为进军非传统天然气市场的一项重大举措。在被收购之前,XTO用了五六年的时间,发展成一家大型公司,然后才被高价收购。

王静波认为,这种小公司最终是向大公司补给的一个过程,在中国开发页岩气也可以采取这种模式。“形成一定规模之后,可以通过出售、收购的方式交给大公司,之后再发挥大规模‘会战式’开发的方法,能够把效益再最大化。我觉得大家有分工,不同产业链上总有大鱼、虾米,这样才能形成一个健康的生态链。”

对贵州页岩气区块的开采,泰坦通源仍在继续推进,公司计划5月份开钻第一口井。“如果顺利的话,希望能够用两个月左右的时间完钻,之后分析化验,下半年压裂,我们有完整的生产计划,但计划也是随着进展在调整,下一步的工作很大程度上取决于第一口井。”王静波说。

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